林進(jìn)強(qiáng)的心聲:
有幸能參加這次由Icey發(fā)起,林偉丹和姚老師主持的鳳凰項(xiàng)目沙盤演練。盡管之前未曾拜讀該書,但對(duì)DevOps的景仰讓我迅速進(jìn)入角色。這次沙盤假設(shè)無極限汽車零部件公司陷入營(yíng)收下滑,股價(jià)下跌,CEO將被解職的危機(jī)當(dāng)中。作為一名首席安全官(CISO)兼測(cè)試Leader責(zé)無旁貸,全力以赴。在第一輪從一頭霧水到自發(fā)梳理角色職責(zé),業(yè)務(wù)流程,測(cè)試標(biāo)準(zhǔn);再到第二輪在教練的指導(dǎo)下應(yīng)用可視化看板,理清業(yè)務(wù)流,工作項(xiàng)排序,緊急任務(wù)插入等;在第三輪時(shí),將看板從墻上挪到桌面進(jìn)一步改進(jìn),分職能小組,跑單件流;在最后一輪,多任務(wù)同時(shí)運(yùn)行,協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作負(fù)荷問題,加強(qiáng)把控任務(wù)完成質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)收益直線上升,股價(jià)V型逆轉(zhuǎn)。感觸最深的是團(tuán)隊(duì)成員參與熱情高漲,積極主動(dòng),自發(fā)自治,一切都在討論和爭(zhēng)論中達(dá)成一致,一切都是圍繞核心目標(biāo)群策群力,全力以赴。我想,這種團(tuán)隊(duì)精神是建立在無責(zé)追究的企業(yè)文化上,那該如何應(yīng)用到合約型的項(xiàng)目當(dāng)中?如何設(shè)計(jì)薪酬和激勵(lì)制度?扁平的組織架構(gòu)如果構(gòu)建晉升通道?
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